Se prepare para o crescimento da sua empresa por meio da gestão contábil

Saiba as perguntas que você precisa fazer para si próprio para que a gestão contábil venha agregar no contexto de gestão contábil da sua empresa

Todos empresários só pensam em uma coisa: crescer. Mas para que isso aconteça, muitas perguntas precisam ser feitas. Para quem? Para si próprio. A autoafirmação é uma dádiva, mas precisa ser feita com bases, por isso que a gestão contábil é importante para o crescimento do empreendimento.

É natural que a expansão acompanhe o processo de estruturação da empresa e é justamente aí que entra a gestão contábil, responsável por trazer para o negócio toda a perspectiva financeira acerca dele próprio. Porém, parar para fazer a análise interna ou fazer um trabalho de autoconhecimento pede algumas perguntas estratégicas a serem feitas pelo próprio negócio.

Quando, como e para onde crescer é o gatilho para uma série de novas perguntas, que transformam-se em um caráter de desenvolvimento da sua empresa e essa capacidade de ter uma olhar interno para as suas conquistas, bem como as suas necessidades, é fator fundamental à gestão contábil.

Essas perguntas e os seus crescimentos são inúmeros, por isso pensamos em uma série de artigos que auxiliarão neste crescimento conjunto, empresa e gestão contábil.

Motivos para o crescimento

Ta aí o famigerado “por que”, muitas vezes a primeira palavra que aprendemos falar, mediante o nosso senso questionador natural. Como empresários, esse senso é totalmente importante, mas precisa ser utilizado para autoanálise.

Primeiramente, esse é o ponto que faz a empresa questionar o ponto de satisfação, que muitas das vezes impede que a empresa olhe de forma horizontal e breca muitos lugares além onde a empresa pode chegar. A partir desse ponto, a gestão contábil precisa tirar um coelho da cartola para estimular a pretensão do empresário. Porém, também cabe a gestão contábil conter um crescimento muito rápido, que pode fazer com que a empresa breque o controle de desenvolvimento e isso seja internamente prejudicial no organograma e na gestão organizacional do empreendimento.

Paralelo a isso, cabe um ponto de atenção na gestão contábil, analisar rápidos crescimentos para o suporte da empresa, por exemplo, é ter um cuidado com a manutenção de bons resultados, o que é muito importante para a saúde do negócio.

O porte da empresa define o processo de gestão contábil e demonstra a importância da gestão no sucesso da empresa.

Estrutura da empresa

Outra pergunta que precisa ser feita por você e respondida por você para você mesmo: como que está a estrutura da sua empresa, visando crescimento? Como um efeito dominó, essa pergunta gera outras perguntas, e assim sucessivamente. Mas vamos focar, a princípio, no primeiro toque do efeito.

Nesses casos, há um método de autoavaliação chamado “dez vezes mais”, que consiste fazer a seguinte pergunta a si mesmo: Se do dia para a noite a minha empresa crescesse em dez vezes, será que eu teria estrutura para tocá-la sem grandes problemas? Esse exercício ajudará, então, a você, como empresário, descobrir os gargalos da sua empresa.

O método pode ser adaptado para que líderes de departamento venham, também, a refletir sobre as suas funções e a sua equipe. Será que, por exemplo, se a sua empresa crescesse dez vezes mais do dia pra noite o seu gerente de infraestrutura saberia lidar com a demanda? E o seu poderio de material? Essa pergunta pode ser uma autoanálise específica de cada departamento.

Os fatores citados acima são de principal influência para que, dentro da gestão contábil, o seu negócio venha crescer, mas, além disso, fatores como o conhecimento de forma de crescimento, os milestones do caminho, material pessoal, riscos e benefícios, fatores a ser abordados para o crescimento da sua empresa.